Coaching individual
Centrado en las necesidades específicas de la persona, el enfoque pretende acelerar el cambio de un colaborador mediante la puesta en marcha y el cuestionamiento. Nuestro enfoque permite al colaborador identificar o clarificar de forma muy precisa sus retos, sus puntos de trabajo, etc. También se trata de ser capaz de identificar y eliminar sus propios obstáculos, o los externos, etc. O de movilizar sus recursos, interactuar mejor con sus clientes, con sus colegas, etc.
Garantía de rendimiento y de desarrollo personal, el coaching individual aporta una perspectiva valiosa sobre la postura y el comportamiento de cada uno en su puesto de trabajo. Se dirige a todos los perfiles de empresa: directivos, ejecutivos, gerentes junior o senior, jefes de proyectos.
Nuestra oferta de coaching individual se basa en diferentes soluciones:
Coaching clásico (6 sesiones)
- Acelerar el cambio de un empleado poniendo en marcha y cuestionandocuestiones de funcionamiento y rendimiento individuales
- Cuestiones de funcionamiento y rendimiento individuales
- Implicación de la dirección y RRHH en el proceso de coaching
- Fuerte motivación para desarrollarse y una profunda inversión personal por parte del entrenador
Coaching intensivo (4 sesiones)
- Un directivo o talento con potencial que esté muy comprometido y sea ambicioso
- Una asunción bastante reciente de un puesto desafiante
- Un objetivo único y bien enmarcado
- Cuestiones individuales de funcionamiento y rendimiento Una fuerte motivación para desarrollarse
- Una profunda inversión personal en coaching
- Una fuerte motivación para desarrollarse
Coaching ampliado (de 8 a 10 sesiones)
- Desencadenar una revisión y provocar un cambio en un empleado
- Retos de adaptación al cambio que impliquen modificaciones en el sistema de referencia del puesto
- Implicación de la dirección y RRHH en el proceso de coaching Profunda inversión personal por parte del entrenador
- A deep personal investment by the coachee
- Indicadores clave de rendimiento (KPI) alcanzados que se fijen en el tiempo
- Identificación de áreas de progreso y aplicación de un plan de acción
- Mayor motivación en el puesto
- Mejora clara del rendimiento
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Lo que dice el cliente
SODILAC (grupo SAVENCIA) es una PYME con unos 100 empleados. Comercializa
preparados para lactantes y cereales ecológicos.
Reunión con Arthur OLLIVIER, Director de Recursos Humanos
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Coaching neuroconductual
« Nuestros impulsos y aprendizajes culturales permanecen en el ámbito del inconsciente. Influyen en nuestro discurso y en nuestro aprendizaje automatizado. »
« La anticipación y la optimización de lo que somos sólo son posibles gracias a la memorización cognitiva. »
Henri LABORIT, investigador y neurocirujano
Este enfoque parte de los trabajos realizados sobre la biología del comportamiento, que revelan el origen de lo que nos hace pensar, decidir y actuar.
Contexto y necesidad :
- Identificación y racionalización del modo de funcionamiento preferido
- Armonización de los recursos existentes
- Refuerzo de nuestra capacidad de comprensión rápida y de acción simultánea en una situación dada
Beneficios esperados :
- Alineación y afirmación de la personalidad
- Solicitar y cultivar sabiamente el propio anclaje mental
- Identificar y controlar mejor las propias emociones y pensamientos automáticos
- Crear alternativas posibles
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Coaching colectivo
El objetivo: ¡rendir, juntos!
Nuestro coaching pretende hacer del equipo una fuerza colectiva, más allá de la simple suma de individualidades, fomentar interacciones constructivas y estimulantes, y desarrollar la inteligencia colectiva de un equipo de forma eficaz, respetuosa y ahorrando tiempo.
Nuestro enfoque se enriquece con la aportación de técnicas de comunicación con el método DISC, una postura asertiva que optimiza las interacciones y desarrolla el grupo y su ecosistema. Se inscribe en un enfoque operativo y vivencial de los objetivos reales del equipo: lo que define al equipo, lo que quiere construir, triunfar y transformar como equipo, en el marco de la ambición de la empresa y para alcanzar los objetivos fijados.
El Coaching de Inteligencia de Equipo también permitirá trabajar los procesos conductuales y emocionales que están ligados a la forma de actuar en la empresa
Contexto y necesidad :
- Fuertes ambiciones de desarrollo y/o de gestión del cambio
- Responsabilidad individual y colectiva de los miembros del equipo (por ejemplo,CODIR, COMEX, gobierno del BOARD) en la implementación y el apoyo operativo de la estrategia
- Funcionamiento y rendimiento individual y colectivo de los miembros del equipo para alcanzar los resultados fijados para toda la organización
Un enfoque en 3 etapas:
- Los factores clave del éxito (que dependen de nosotros) para alcanzar nuestras ambiciones
- Nuestros espirales de éxito y desvíos.
- Los planes de acción prioritarios (en términos de funcionamiento individual y colectivo)
Beneficios esperados :
- Miembros del equipo alineados sobre las cuestiones en juego, la importancia de su contribución individual y colectiva a las mejoras a realizar
- Un equipo que refuerza la eficacia de las interacciones de sus miembros, para una mayor fluidez y eficacia de la organización
- Planes de acción concretos y el compromiso del equipo de extenderlos a toda la empresa
Un proceso estructurador y protector, orientado hacia el futuro y la acción. Porque crear una dinámica de grupo significa aportar un valor añadido duradero para el éxito de sus proyectos.
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Lo que dice el cliente
Su equipo nos acompaña en una misión de coaching colectivo para 12 responsables de nuestro departamento informático, misión que durará unos 2 años.
Claudio BORLO CIO de Saint Gobain Distribution Francia
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